获客成本低至2分钱 印度市场值不值得深耕？｜观

　　在李涛看来，决定印度互联网发展的第一要素是国家的经济发展水平，老百姓的消费能力，第二要素才是通信基础设施。他认为，印度现在的通信基础设施比中国落后很多，其人均消费能力基本上还停留在500元每月。“这跟中国比起来差太多，所以当时有一个判断，我们认为印度市场从用户的增长上来说是个很大的市场，但是从商业化上来说，可能在未来5年内，都不大可能会成为一个特别主要的市场。”

　　不过，李涛认为这个事可能还是存有余地的，“因为中国在印度大概起码有几百家公司，上千款应用。印度这次主要封杀了几十款头部应用，剩下的没封杀。”

　　李涛在分析该事件的影响时认为，印度封禁事件，对于手机厂商等硬件企业，可能有较大的影响，而对于中国大多数出海企业的影响，其实在未来的2到3年内，影响都不会很大。“因为今天中国所有去印度市场的企业，核心都是为未来做准备，先来拿用户，不是为了马上盈利，在印度市场可能就是赔本赚吆喝，赔着钱经营这个市场。”

　　印度市场是中国企业出海和国际化战略非常重要的一环。

　　现阶段，形势复杂，更多的企业只能等待变化的到来。客观来看，外界主张企业放弃印度市场或者鼓励企业迎难而上，都是不负责任的。没有人知道，在当前的国际关系外交政策下，企业的成本会增大多少，可行性会降低多少。

　　据悉，在美国工作的印度程序员或工程师，与在印度本地的程序员有很大区别。印度裔程序员在美国发展迅速，现在的硅谷，一些公司从管理层到普通层，都有不少印度程序员。

　　李涛建议，封禁事件发生后，一方面企业需要采取技术措施，来保证用户可以正常使用产品；另外一方面要及时跟印度政府进行沟通。

　　封禁之殇：赋能受阻，两败俱伤

　　李涛表示，中国互联网企业把中国成熟的产品、技术、商业模型复制到印度，首先意味着给企业自己找到一个庞大的蓝海市场，会获得商业回报；其次，对印度本土的互联网生态发展有着巨大的推动作用；第三，对印度的用户是有很大的启蒙和教育作用。

　　“二三十年前，中国的通讯很落后，诺基亚、爱立信等外企进入中国，通过各方努力，中国通讯事业飞速发展。如今的中国互联网出海印度，其实就是当年的’诺基亚、爱立信‘，中国企业是去帮助他们搭建体系并且逐步完善”。