《�望》文章：破解换届新老难题

按照中央统一部署，各地换届都是遵循自下而上逐级换届，而且党委先换届，再组织其他班子换届。这样的换届次序有利于党代表的逐级选举、党代会的组织，以及党委对换届工作的领导。

据本刊记者调查了解，部分“二线”干部在退休前的几年时间里，基本上处于上班随意或是不上班的“半退休”赋闲状态。他们也有自己的心声：新任领导来了，我们还在单位“晃”不太合适，人家开展工作放不开，甚至会有碍手碍脚之嫌。

重庆、南京、宜春等地在全市范围内统筹考虑结构性干部的来源，采取竞争性选拔，同时拓宽结构性后备干部的培养机制，为保证结构性干部“用得上、干得好”探索了新路。

“二线”干部是党和政府宝贵的人才资源，发挥好他们的作用不仅可以缓解乡镇、部门以及一些中心工作人手紧张的矛盾，还能很好地传帮带，抓好干部队伍建设。与此同时，破解干部“出口”难题，也需要从政策层面给予推动解决。

一些“二线”干部的这种状态在一定程度上讲是干部资源的浪费。在发挥“二线”干部“一线”作用方面，部分地区作了有益探索。

一些地方干部建议，需要通过制度设计来逐步避免出现上述问题：一是有关部门可选择一两个市进行“自上而下换届”试点，并跟踪研究这一新的换届次序出现的新情况，为完善换届次序积累经验；二是扩大统筹县乡党委换届或统筹党委与政府换届的试点，在不改变换届次序的前提下探索破解“换届后又换人”难题的办法；三是强化换届前的干部科学配置，为换届提供干部资源保障。

这种情况也会出现在党委换届与政府换届之间，比如当选不久的乡镇党委书记，可能在政府换届时又被提拔为副县长而出现空缺，等等。

多位受访地方干部还谈到，这一自下而上的换届次序与自上而下选人用人的决策次序容易出现错位，可能会出现这样的情况，乡镇党委换届刚到位的书记，因县（市、区）委换届选人而出现空缺；县委换届刚到位的书记，因市委换届选人而出现空缺。一些基层干部说“换届之后又换人”，干部队伍波动会频繁。

多位接受本刊采访的地方干部和相关人士认为，换届是党和国家的重要政治活动，既有全国一盘棋的要求，也面临一些深层次的难题需要破解，以保证换届工作高质量、选任干部好素质、党员群众更认可、事业发展添活力。

受访干部认为，从组织意图方面看，要防止组织意图简单等同于少数人或“一把手”的意图，从群众意愿方面看，要防止信息不对称情况下的盲从或跟风，而两者结合方面，既要防止出现重组织意图轻群众意愿问题，又要防止简单以票取人而削弱组织驾驭能力。

在今年县、乡党委换届中，一批干部因为年龄、班子结构等原因从一线领导岗位退居“二线”。如何让这些干部继续发挥作用，是各地普遍面临的一个难题。

例如，四川省什邡市是汶川地震极重灾区，在任务繁重的灾后重建中，市委抽调“二线”干部负责各个重灾点或项目的重建指导督查工作。2007年从市农机局副局长位置退居“二线”的干部濮大学，人称村道建设的“活地图”。在灾后重建中，市委安排他负责全市“村组道路重建”任务，他认真负责，忘我工作，严把质量和进度关，受到省市领导的好评和表彰。什邡市委组织部副部长何泽清说，在什邡，像濮大学一样的干部还有不少。今年换届中，我们及时总结经验，刚性要求各乡镇、部门必须为“二线”干部安排岗位，让他们有岗、有责、有事做。这些探索仍大都停留在点上，覆盖面较窄，破解干部“出口”难题尚待进一步制度化、常态化。

既要自下而上换届又要避免换届后又换人

“事业发展的确需要结构复合、保持梯队的班子，但如何科学配置而又让群众认可还是个不小的难题。”重庆市委组织部干部一处副处长薛奉军说，结构性干部要避免降格以求，操作起来有些时候就比较困难。近三年来，重庆相对偏远落后地区的区县领导班子年度考核中，一些结构性干部排在后面，主要是与来源过窄、能力偏低有关。

既要严肃换届纪律又要展示干部风采

一位西部省区的地委书记说，按规定，党委和政府班子都需要配备女干部，但边远地区符合任职条件且能力强的女干部不太多，年轻干部也面临人才外流的问题，所以换届时就有些发愁，即使配备上了，有的结构性干部难以独当一面或肩负重担。

既要正常“退转”又要破解“出口”难题

四川省内江市在换届前开展的干部思想状况调查显示：有2％的人认为“在换届中没有优势时会失去工作激情”。有些领导干部觉得提拔无望、升迁无门，认为自己仕途“到头”了，触到了“天花板”，因而无心工作、得过且过；有些年龄较大的干部，在这次换届中面临着转任或改非，抱着“船到码头车到岸”的心理，从而工作松懈，不思进取。

但在一些地方干部看来，既要满足结构性要求又要避免降格以求，操作上还是存在不少挑战。江苏省泰州市委组织部副部长陈秋喜说，这些因结构性需要而进入班子的干部，在换届中有时比较吃力。