谷歌创始人、新任CEO的管理箴言

　　3、要快点、精简

　　谷歌的员工坚持不懈地完善它的产品，补充新的特点，改进Gmail、搜索引擎和Android（开源手机操作系统）的实用性。他们一直在改进、随机应变。

　　佩奇还要不断学习

　　这些小的措施可能带给谷歌巨大回报并提升其名声。同样重要的是，他们专注于把产品送至更多人手中。

　　佩奇可能已为自己内向的个性付出了沉重代价。一次盈利公告电话会议后，周五开盘谷歌的股票下跌超过8％。有的人认为股票下跌是由于佩奇没有进行与投资者的问答环节。

　　谷歌街景地图的投产也花了几年时间。2009年他在谷歌高层会议上说：“我的汽车里有一台相机，并制作了一堆录像带。”在确信这么做是可行的后，他开始不断说服其他人。

　　这个图书项目可能考验了佩奇的毅力。出版商和作者攻击该项目，认为侵犯了他们的版权并使谷歌相较于竞争者有巨大优势。3月底，一位联邦法官驳回了谷歌（与出版商的）和解提议，称这样会赋予谷歌巨大的权利，未经著作权人许可就能利用所有图书。

　　4、认识到细微行动的意义

　　一位欧盟官员近日对彭博新闻社表示，微软最近提交了一份针对谷歌的反垄断投诉，而谷歌的规模及其在搜索和广告上占优势的市场份额将很可能促使欧盟发起额外的投诉。

　　5、持之以恒

　　佩奇可能也需要在应对逆境方面上一两次课，尤其是事关政府反垄断监管机构时。直到现在，除了数字图书项目诉讼案和随之被耽搁的事情，他可能还没有真正应付过很多障碍。

　　佩奇花了大约6年时间为谷歌的数字图书项目雇得员工。在他和布林还是斯坦福的学生时就提出这个想法，而扫描第一批图书是在2004年。

　　根据《圣何塞水星报》报道，佩奇也鼓励更快的决策和公开。高层管理人员每周会有一天围坐在一起，协作并快速决策。并且他鼓励针对YouTube网站迅速形成意见。

　　当然，佩奇还有一些领导艺术需要学习。记者利维说：“他需要更多地交流，不论是和媒体、谷歌的合作者还是其他人。如果你是CEO，你就得与外部世界有更多沟通。”

　　公司也关注与学生的联系，学生是公司未来的员工和用户基础。在全国，它的很多分支机构位于大学城。在底特律，它为中学生和大学生提供课程，并免费教他们使用AdWords（Google右侧竞价广告）。

　　谷歌在全球雇佣了26，000人，佩奇正努力发掘一个更快、更灵活的管理方法。根据《华尔街日报》报道，他要求员工交上来的当前项目更新材料或推荐语在60个单词以内。结果员工只能用两段压缩了的话来表达。