Google 能摆脱路径依赖，不只做一个广告公司么？

微软的反应很慢，2011 年推出的 Office 365 在线办公软件是一场灾难，直到 2013 年它才变得可用，进入手机和平板则是 2014 年的事。

今年推出的付费视频服务 Youtube Red 是 Google 在广告以外的最新尝试。

题图来自 washingtonpost

但今日头条几年工夫就变成了一个一年超过十亿广告收入的互联网服务。而 Google 先后做了 Google News、Google Current、Newsstand 等五个不同的新闻产品，大半已经关闭，显然 Google 没什么规划。

2015 年 8 月 11 日，Google 创始人拉里·佩吉（Larry Page）宣布 Google 变身为 Alphabet，而 Google 成了它的子公司。

从搜索引擎进入网站曾经是人们打开电脑之后做的第一件事，但手机上这个习惯消失了，一个一个应用取代搜索引擎成为最主要的入口。从搜索框到应用，注意力的转移让广告商瞄准的广告位随之改变。在美国的 App Store 应用商店，排名前 10 的应用只有 Youtube 属于 Google，而 Facebook 却有四个（Facebook、Messenger 聊天应用、两个 Instagram 的应用）。

搜索以外，Google 还有 Android 系统、Chrome 浏览器、Play Store 应用商店、Youtube 视频网站、Gmail 邮箱等一系列过十亿用户的互联网产品。

不管与 Google 平行的有多少家子公司，广告收入依然是支撑 Alphabet 公司运作的主要来源。过去四个季度，广告共为 Alphabet 带来 644.62 亿美元，接近总收入的 90%。

有点像 BiliBili 在中国，Youtube 在全球范围是一个无法替代的视频服务。它聚集了各种长短的原创视频节目，天然适合手机消费。

YouTube Red 上提供了网红的独家原创节目，例如瑞典的游戏玩家 PewDiePie 将在上面直播真人秀节目《吓吓 PewDiePie》 （Scare PewDiePie），Google 会把 55% 的订阅收入分给网红们。

但随着轻松赚钱的广告模式走向终点，Google 开始了一系列调整。今年 3 月，Google 挖来摩根·斯坦利任职多年的 Ruth Porat 担任自己的首席财务官。Porat 做了很多事情提高 Google 的利润率：小到削减招聘人数，对员工出差、参加活动等不能直接带来收入的开支做出更多限制；大到回购股票迎合投资者。

除了人们熟知的 Google 公司（搜索、Android 系统、YouTube 等互联网服务），与其平行的还有研究长寿药的 Calico 公司、投资公司 Google Venture（现已改名 GV）、Google Capital、网络服务公司 Access and Energy、医疗技术公司 Life Sciences（现已改名 Verily）。

直到今年十月，Google 来自手机的搜索次数才超过电脑。