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转型时间距离公司成立：近7年。
快递服务。转型背景：
以至于2011年第四季度，毕胜曾公开叹息：“电子商务是一场骗局，高成本、低毛利和盈利无望。”
麦考林：邮购公司转型为电商
1、垂直类网站的死穴。业内分析，垂直类网站发展有三座大山：一是毛利率过低，平均只有10%；二是营销成本太高，只能靠砸大量广告购买流量，做不到精准营销；三是重复购买率很低。
现状：截止目前，麦考林向B2C的转型基本可谓失败。转型一年后的2011年底，麦考林方面又表示将放缓对互联网业务的投入。截止2012年第一季度，麦考林净营收3710万美元，同比下降22.8%，净亏损为420万美元。下图是麦考林的历史营收起伏及麦考林1年来股价走势图，其股价徘徊在1美元周围已有两月，退市风险在望。
乐淘网：由B2C电商转型为鞋类品牌商
很难想象，亚马逊如果只靠纯正的B2C业务，能走到现在；阿里巴巴，会死守在B2B。
更别说，那些更小规模的电商公司。
转型驱动力：创始人判断
是，互联网随时在变化，但不是所有的互联网公司在发展过程中都会彻底转变自己的商业模式。比如谷歌、Facebook，虽说会随着社交或移动业务的兴起，来进行产品服务的拓展或延伸，但相当长一段时间内，其主要收入来源，可能还是一开始它们出发的地方。但电商似乎是另一回事——无转型，不电商。
不管是美国电商宗师亚马逊，还是国内的阿里巴巴，其业务模式与收入利润重心，几年就会有一变化。
现状：京东成为最近几年电商界最大的一匹黑马，2011年的净销售额达到了210亿元人民币。
最近一次转型背景：
如互联网评论人士洪波所说：58同城转型一方面源于营收规模化的冲动，另一方面也与投资人需要高回报和支撑估值有关。
以下是五起电商转型案例扫描。
上市时，麦考林80%的销售额来自于目录、邮购、实体经营等线下业务，上市后，麦考林开始向B2C的转型，大力扶植宣传麦考林旗下电子商务平台麦网，将更多的邮购客户转移到网购平台上，并终止了此前的门店扩张策略，直营店数目大幅减少。
驱动力：利润模式与估值不能平衡，流量找不到变现方式
为什么身处其中的公司又常在寻求转型？也是因为离钱最近，离钱最近的地方最容易浮躁，浮躁对行业的积淀与公司的健康成长不利。
一方面，电商公司自身时常在寻求转型，一方面，电商又常常成为其他类型公司转型的热门目的地，后者比如闪购网站Fab.com，由同性恋社区Fabulis.com转型而来，Groupon也是由前身——一个社会舆论平台ThePoint转型而来。
驱动力：产业环境恶化与资本新需求
转型时间距离公司成立：4年
现状：乐淘转型才走出了第一步，前景怎么样，还不好说。电商观察员鲁振旺对虎嗅说：“鞋子的渠道成本比较高，搞自有品牌可以获取高毛利，至少在5成以上，这相比乐淘过去的10%左右的毛利率有了明显提升，可运作空间更大一些。”但是，凡客也是做品牌的，现在一样巨亏……自有品牌电商也不是一条好走的路。祝乐淘好运。
成立于1996年1月8日，是国内第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。并于2010年10月26日以“B2C第一股”的概念登陆纳斯达克。
驱动力：更多是为了迎合资本概念、以及被市场热潮推动
2、配合第四轮融资。大约在2011年底、2012年初，乐淘完成第四轮融资。据乐淘方面的说法，这一轮是“几千万美元融资，但领投方及金额不便透露，老股东跟投。”
作为邮购公司起家的麦考林，在2010年以来发现整个市场格局正发生变化，国内B2C网站发展势头迅猛，许多公司纷纷拿到巨额融资，规模甚至高于麦考林IPO所得融资，这对麦考林的邮购业务造成了巨大的冲击。在这种形势下，麦考林决定调整战略，全力促进互联网业务增长，转型做网购B2C。
偶然因素：2003年，SARS爆发，北京肆虐期间，中关村店铺无人关顾、产品价格遭遇跳水价，短短21天，刘强东亏掉了800多万元人民币，占其资金总额的三分之一。在那之前，刘强东的梦想本来是想走宏图三胞或国美路线，在全国开家电、IT连锁零售店。SARS之击，让他决定放弃线下，投奔互联网。
转型时间距公司成立：1年、4年
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为什么电商会成为转型的热门地？因为离钱最近。
这不是乐淘的第一次转型了。乐淘由毕胜于2008年5月份创办，2008年上线刚上线时的主攻的是玩具市场，2009年8月正式转做鞋类B2C，2012年，乐淘转型鞋类品牌商：连出5个鞋类自主品牌。
转型距离公司成立时间：6年
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显然，在乐淘亏损、B2C盈利无望的前提下，乐淘要继续获得资本注入，需要有新的发展思路与概念，于是转型。
2、忌两条腿甚至三条腿同时走路的转型，像麦考林。要转，就学刘强东，关掉所有线下店，学聚美，干脆换掉域名。公司已做了四年以上，却转变核心业务模式、并与此前业务双轮驱动者，虎嗅持谨慎观望态度。
转型背景：
