被疫情按下暂停键的线下业态，怎么样了？

行业集中度增加

观点二

企业进一步「头部化」

从文化和社会的角度，线下业态和城市肌理的更新联系紧密，未来也将承载更多城市文化内涵。

“城市更新运营服务商这块本质是服务业，它不像房地产行业那样可以赚快钱，‘服务’要能干脏活、累活、琐事，要沉下去才能发展好，因为信任度是需要时间、需要项目、需要经验积累的，这样才能打造自己的品牌影响力，才能获得政府、合作伙伴和客户的信任，建立自身发展的良性循环。”「文创园区第一股」锦和商业董事长&总经理郁敏珺，曾在采访中这样解读。

疫情使中小企业加速出清，从而为企业带来优质点位捡漏机会和空缺市场。长久看来，或将最终导致三级分化：头部品牌上升，尾部品牌下沉，中间品牌萎缩。

“我们最近碰到不少头部项目出来融资，比如线下餐饮，小企业门店关停导致大量商铺闲置，大餐饮品牌这时候进场能和物业谈到很优惠的条件，bargain power变强，所以在这一阶段他们反而在迅速扩张。”

华映资本创始管理合伙人季薇认为，黑天鹅事件是巨大的变量，也是一个观察行业特征、企业应变能力的契机，有一部分小微企业可能扛不住倒下，未来会造成资金进一步向头部企业集中，马太效应加剧。

·银泰百货通过“喵街”再发力，疫情期间超过5000名导购直播卖货、在线种草；

疫情之后，线下还值得关注吗？会反弹吗？可持续的机会在哪？从长期看有哪些趋势？本期「华映洞察」，我们和投资人、合作伙伴共同探讨“线下那些事儿”。一些理解，与你分享。