详解Google在中国的商业拓展

2008年的金融危机，对于广大中小企业来说，无疑意味着一次重大打击，至今记忆犹新。当时，一些大企业出现问题之后，不可避免地会拖累中小企业的发展，特别是一些出口企业，不得不将目光投向国内市场。是年刚上任的谷歌全球副总裁刘允博士却认为，“这次危机对于中小企业来讲，更多的是机会。”在他看来，当时一些中小企业重复性建设比较强，产品缺乏个性，企业本身缺乏创新，这样的企业将无法在竞争激烈的商业环境中立足。而企业机制越灵活，在竞争中生存的时间就越长。那些年，互联网营销依然保持着迅猛的增长速度。这给当时中小企业的“运营模式”进行了一次颠覆。因此，Google在2008年对中小企业进行了二十几场的搜索营销全国巡回推介，帮助他们向网络要出路。

伴随着三大通信运营商在3G市场的布局，移动互联网时代已经完全到来。这也意味着，移动广告的时代来临了。在2012年，来自中国的AdMob移动广告请求量已经排名世界前五，与2011年同比增长120%。

这些都是Google中国针对国内搜索市场的出路另辟的蹊径，配合中国企业的“走出去”步伐，大力拓展“海外营销”。随着越来越多的中国企业、机构走出去，互联网作为惟一一个可以触及全球用户的平台，已经引起越来越多企业的重视、基于互联网平台的数字营销成为重中之重。这也意味着谷歌由原先的从全球进入中国的路径，又将发生转向，而是以中国为起点，向全球市场迈进。走进来，又走出去，这种方向性的变化，意味着Google中国的商业帝国版图越来越完善。

2012年，触控科技为了推广旗下的游戏“捕鱼达人”，几乎动用了国内外所有的推广渠道，其中占据最高份额的正是谷歌的AdMob。触控科技已经在AdMob上花费了70%的营销预算，而早前其CEO陈昊芝甚至直接采用包天的方式将AdMob的全部流量都买断了。在AdMob上，捕鱼达人一个月就使用了其15亿次的广告展示量及17亿次的广告查询量。并且，AdMob仅对未下载游戏的用户进行广告推广，而下载了游戏应用的用户则会自动被屏蔽掉。捕鱼达人的推广效率因而一路攀升。

盯准中小企业，化危机为商机

打造共赢生态，共挖大数据价值

这种翻身的背后，其实是缘于Google中国几年来精准地把握住了数次产业改变的机会，努力变被动为主动，从而让Google中国越走越健康。

展示广告是Google中国商业化的第二极，是谷歌在搜索广告之外开辟的第二个大阵营。所谓展示广告，谷歌根据自己的理念创造性地将其定义为所有非搜索广告，从文本、富媒体到视频，再到移动等，其全球行业规模已达到200-250亿美元。