阿里、腾讯、百度、字节跳动鏖战产业互联网

　　在这个时代下，信息也将会产生新的互联方式，不再仅仅存在于人们的消费端，更多的是对信息在流通过程中的精简和改造。

　　随着数字化改造的推进，流通行业能够产生巨大的重构机会。“产业互联网将打通流通领域的环节：去经销商、向上集单，提高采购效率；向下用数据指导生产，通过统一的信息管理及交易管理，统一的仓储、物流、金融服务来全面提高效率。”包凡说。

　　很快，我们就将见到来自产业互联网的一批明星公司。

　　华兴资本董事长包凡认为，产业互联网的机会主要存在于上中下游的三个环节中，在上游的生产环节里，智能工厂、工业互联网平台解决的核心是生产环节的效率问题，下游则是了解消费者需求后，直接向上游寻求C2M定制方案的个性化消费平台。

　　几乎错过了整个消费互联网时代的百度，近年来AI核心百度大脑的发展速度不容小觑，百度云的增速较为明显，未来可望实现AI算法、云计算和前端应用的三角结构。

　　参照美国的发展坐标系来看，中国的产业互联网进程只是刚刚开始。同时，产业互联网的创业者之间，直接的厮杀和竞争相比于消费互联网要少许多，这将大大加快它们的商业模式优化和企业进化速度。

　　2019年，互联网公司不约而同地面临着持续增长的压力，变革成为关键词。在这背后，除了商业环境的剧变，更重要的是企业底层的营商逻辑悄然转向：企业之间的竞争与博弈已从增量经济转向了存量经济。

　　刘松将下一个时代称为“认知的革命”，其本质是通过互联网技术对B端企业进行全面的改造和革新，通过数据上云、大数据打通供给端和需求端的渠道等手段，深化产业变革。

　　当下，在美国市场上，医药、食材、汽配等品类都产生了市值超过100亿美金的上市公司。而中国的汽配、工艺品、食材、医药，甚至上游的建材、原油、化工等多个行业里，也已经涌现出了一批新锐的B2B企业。

　　从发展速度看，从消费互联网向产业互联网的跃迁只是刚刚发生，但中国互联网人要想准确地寻找到产业互联网的价值洼地，先要厘清一个概念：究竟什么是产业互联网？它又是否简单地等同于to B业务？

　　其中，阿里凭借云计算、人工智能、区块链、金融科技等手段，已稳固地位于服务各行各业数字化转型的入口处，将直接参与到无数企业的数字化创新进程中。

　　在产业互联网的布局图中，围绕上中下游，传统的头部企业携带着强大势能，在生产端和网络基础设施领域，阿里、腾讯、华为、百度、等大厂已全面入场。

　　实际上，产业互联网由来已久。最初的黄页，即是产业互联网的1.0模式：作为一个撮合平台，解决企业之间的信息不对称问题。继而，一些涉足仓储、物流、金融等领域的B2B公司，开始替代了传统经销商的位置，它们可以被看做产业互联网的2.0模式。而未来，当真正的产业互联网到来时，技术将无孔不入地渗入生产环节，连接起下游数据与上游的生产。

　　这像是一个不断发生生物化学反应的过程，如果说消费互联网时代的关键词是连接，那么产业互联网的关键词就是融合。