产业融合渐成趋势 电信运营商向平台化转型

　　2009年6月22日，淘宝开放平台TOP发布，它从开放业务、开放自有插件式平台、开放对外接入标准三个方向对外开放，其中开放业务包括15个大类，100多个API；开放自有插件开放平台包括淘宝店铺管理平台、淘江湖插件平台；开放对外接入标准包括支持外部网站运行基于TOP的插件或应用，同时支持新客户端应用开发。TOP平台在商业模式上将支持包括独立网上商店，即独立于淘宝之外的电子商务网络店铺，这有利于商家的独立品牌、独立域名宣传推广；TOP平台还支持在大型BBS、SNS社区中开展电子商务，帮助这些社区把流量转化为交易，进而转化为收入，从而为这些社区网站开辟利润来源；TOP平台还支持独立软件开放商的应用插件开发，使独立软件开发商可通过插件分成获利。当一个平台成为生态体系中的基础土壤、空气和养分的时候，则变成了生态体系中也许不是最抢眼，但一定是最重要的价值链枢纽环节。

　　ICT产业平台化满足不同产业价值链融合要求

　　ICT产业价值链中的平台化演进趋势满足了不同产业价值链交汇融合的要求，电信运营商的平台化商业模式演进，不仅是实现自身价值扩展的手段，同时也暗合了娱乐、媒体、文化、体育等诸多相关产业的现实要求

　　例如，英国电信通过Mushup等界面标准工具，可供第三方集成自己的话音、带宽、信令控制、交换等能力，从而生成新的应用，与此同时使自身的带宽能力得到广泛的部署运用；Google的卫星地图服务可供第三方开发者调用，可以便利地嵌入到各类娱乐、旅游、安防、调度的信息化应用之中，同时也使自身的信息搜索与适配能力无所不在；微软通过对操作系统底层资源调度API的开放，以及供软件开发者使用的程序语言标准的扩散，牢牢地把控着价值链主导者地位。在这个意义上，电信运营商的平台构筑得越广泛、越便捷，意味着自身的基础资源被调用、被依赖的概率越高，平台化战略本身也是一种生态体系的高忠诚度战略。

　　在ICT（信息和通信技术）产业价值链的涌动发展过程之中，在自身原有的价值链定位基础上，通过把自身能力“基础设施化”、公共化，实现从单一功能向平台承载的商业模式转型，是诸多企业不约而同的选择。

　　另一方面，娱乐、媒体、文化、体育等相关产业的发展也始终遵循着同心圆的模式，即围绕各自核心产品，通过扩展传播渠道、开发衍生产品的方式，力求自身产业价值的最大化。在这些产业的同心圆扩展过程中，ICT产业为其提供了全新的传播渠道、商业模式与海量客户源，这为娱乐、媒体、文化、体育等相关产业提供了价值倍增的全新空间。