快手商业再加速：沉淀社交资产 营销收入目标上调50%

在具体操作上，快手商业通过构建品牌矩阵号帮助客户沉淀私域流量。在例如汽车等一些垂直领域，快手商业通过垂类频道的运营，能够精准服务品牌客户。此外，快手商业的创新推出的明星+KOL混场模式的“真会选”购物专场活动，也可以帮助品牌实现社交资产的沉淀。

7月16日，继快手宣布春节前实现3亿DAU的目标后，快手商业化再加速。快手商业副总裁严强表示，快手营销平台的营收目标在年初的百亿基础上增加50%，专注于品牌去中心化、私域流量价值和社交资产沉淀。

“为了达到新目标，公司上下已经全部都做好了准备，我们自然也不例外。如果大家去到我们在E座的办公区，也许能够更加直观的感受到我们‘战斗’的气氛。我们的收入能不能冲得更高，大家其实可以期待一下，也许到年底我们能做的更棒。”

严强深信，完成商业收入的最重要前提就是用户体验。在快手决定做商业化之前，管理团队已经展开过很多次讨论，最终快手创始人、CEO宿华提出了“用户体验量化体系”。

为了实现这一目标，快手商业将社交视为最宝贵的“资产”之一。严强表示，“从数据上看，我们的社交关系链的稠密程度是远高于行业均值的”。因此，快手商业一方面借助社交属性，为客户沉淀自己的社交资产；另一方面联合广大创作者群体，探索私域流量的潜力。