疫情之下，2020品牌营销3个自救关键词！

在疫情结束，待到春暖花开，市场逐渐恢复正常时，别人都已经做好准备，完成布局，开始抢占市场，而你才开始开启一个个项目，这恐怕才是最艰难的时候了。

现在，问题来了——“疫情之下，企业如何在2020年更好的生存？”。那么，你的品牌营销的切入点是什么？最急需要做的是什么？什么举措能最大程度的帮助到品牌？要达成什么目标？最终你的核心策略是什么？

大家应该看过韩国电影《寄生虫》，是今年奥斯卡最大黑马：横扫最佳影片、最佳导演、最佳国际影片以及最佳原创剧本四个奖项，并成为奥斯卡史上首部拿到最佳影片的非英语影片。

2020年的品牌，一开始就进入了生死赛道，和时间（死神）赛跑，跑得快，冲出去；跑得慢，活活耗死。

网易有道应该是最先免费捐赠课程的在线教育机构之一了，在大年三十就宣布向武汉地区捐赠寒假直播课，之后扩大到整个湖北省，再宣布扩大到全国中小学生。

这部电影可以说深刻得令人害怕，残酷得让人震撼，引人沉思。

什么叫快?

2020年，品牌营销也不能成为企业的 “寄生虫”。

如果你还不知道2020年品牌营销要做些什么，不妨马上行动起来，与团队一起商讨最适合企业且有价值的策略，好好想想2020年一定要做、非做不可的是什么？

聚焦策略并不等于一切都要慢下来，而是小步快跑，越是动荡时刻，品牌越不能自乱阵脚。

创新

聚焦

最开始媒体对西贝董事长贾国龙的一段采访刷屏，他直言现金流扛不过3个月，关键时刻呼吁国家要托底。之后贾国龙致西贝员工的一封信又刷屏，成为很多企业公开信的范本。

疾风知劲草！

全国万众一心打响抗疫战，但仍没有谁能准确的说出何时迎来喜人的拐点。

比如疫情当前，在家办公成为了最佳选择。这个时候，企业微信、钉钉、飞书、ZOOM等都改变自己的原有业务模式，立即采用免费会议开放，并不断针对疫情提供新功能，来满足市场的需求，获得了大量市场占有，同时也提升了自身品牌价值。

真经不起过去的组织僵化、决策困难、形式主义、官僚主义了。

不够快？恐怕得拼加班！

西贝这种积极主动地对外发声，一时间让更多人了解到餐饮行业的艰难，最终不仅一步步在自救，也很大程度上是对行业的责任与担当。

不管是商业模式、业务模式、服务模式，还是产品模式、工作模式、运营模式等等，都可以重新结合疫情审视，在企业资源和能力允许下进行调整创新。

难免焦虑，毕竟屁股决定脑袋。

项目高效运作

而做策略其实就是针对企业问题，发现问题，找到切入点，给出解决方法的过程。

在预算不足的情况下，聚焦策略这个问题上确定下来，接下来的品牌营销才能有的放矢，把钱花在刀刃上，且更能在短时间内产生效果并形成增长势能，最终赋能于品牌。

这个创新不是说创意，而是说敢于不同，敢于打破常规，敢于走出新出路。

不管是产品的转型，商业模式的改变，组织结构的调整，成本预算的管控，品牌策略的规划，疫情的响应等等……

小编看来，策略可能是今年品牌营销最要想明白的，你过去没想今年也一定要想了，要有计划，不能走一步是一步了。

毫无疑问，2020大多数品牌的市场预算还会进一步收紧，大家都在开源节流，对每一笔品牌花销都会更加谨慎。