疫情之下，重新思考品牌的原点

但这样的做法并不明智，广告学中有一个观察结论是“广告对经济周期极限有着虽少但消极的影响”，意思是当经济繁荣时广告主加大广告投放使泡沫比本该有的更大，而经济危机时广告主又倾向于缩减投放，这让走出危机的时间比本该有的还要慢一些。

王者荣耀、和平精英等游戏用户使用时长明显增长

除了移动媒体的增长表现一支独秀之外，另一个重要讯息便是广告投放的流向总是跟随用户注意力的流向变化。实际上，这一点即使不通过数据验证，大多数人也能猜个八九不离十。

如何应对疫情与疫后可能的变化？有两个答案：首先，不削减广告预算；其次，不盲目追求短期效果。

这代表着疫情正在催生内容生态创新变化，这些新形态既保证了用户观看的灵活性，也确保了内容质量的高水准，由专业团队制作的节目获得了不错的反馈。

理念层面，广告主需要重新反思品牌的重要性。你可以将品牌投入视为企业级别的“储蓄”或“保险”，在急需使用时能够救命。

人们在疫情期间偏好娱乐平台并不奇怪。

一些王者荣耀单排用户，开始抱怨最近不太好上分。因为疫情的原因，大量不活跃用户变得活跃起来。

几点结论

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预算策略层面，除非企业真正面临生死存亡，否则不要轻易砍掉广告预算。况且，眼下各大互联网平台都在推出各种扶持政策降低企业广告投放成本——腾讯就针对不同的广告产品推出了优惠和扶持政策，百度与快手同样推出了相似的“共度计划”和“暖春计划”。

广告的发展趋势依托整个商业社会的趋势。越来越多的人开始形成共识，企业往后在单纯寻求增长之外，也需要把避险思维摆上办公桌。

与线上的如火如荼对比，线下就凄凉很多，譬如知名电梯媒体新潮传媒不久前就宣布裁员500人。深演智能创始人黄晓南在一场线上会议上直指“疫情促发的消费者触点全面数字化，而线下场景开始出现全面线上化和云化”。

这一集体行为的副产品便是线上平台广告库存的增加——在腾讯新闻平台，春节期间的DAU超过了平日1.3倍以上，图文、视频内容总体消费上涨分别为四成和五成，这直接导致广告库存也大幅上涨，例如闪屏库存是平日的近两倍，常态的信息流库存也增长了近50%。