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先说个题外话。
冯爷在他的小密圈（现在叫知识星球）里分享了一篇心得，关于企业如何做好微信公众号的事情，非常值得分享。
很惭愧，里面提到的问题，我觉得我们易灵微课的海报也有好几条中枪。虽然海报不是推送，但很多道理是相通的。
虽然我跟冯爷在某些事情，人物上的观点不一致，但我认真的说一句，就产品价值观，团队管理，项目管理等诸多领域，冯爷一直是我学习的榜样。有些评论因为支持我而去贬低冯爷，这个我认为是不合适的。
企业自嗨
回到今天话题，也是基于那篇分享，冯爷提到，很多企业会有一种自嗨的风气，特别容易自我感动，自我陶醉。这个确实，尤其是某些知名大企业，内部开会的时候，特别容易陷入表扬与自我表扬的环节。谁善于自我表扬，自我陶醉，谁在公司里的升职机会就越大，这已经成为某些大公司的弊病。
当然，自嗨也是有前提的，人家说了，我们成绩就是好，数据就是漂亮，我们凭什么不能高兴一下，自我鼓励一下。
呐，老规矩，亮观点，渲染情绪不是我文章的主旨，我们剖析一下，某些自嗨问题的根源在哪里。
一个企业的发展，乃至一个国家的发展，很多时候，惯性是很重要的因素，你现在的成就来自于之前的积累，用另一个词，可以说是势能。
什么时候出成绩呢？势能转化成动能的时候，品牌积累，人气积累，信用积累，被用来变现，引流，做各种新业务的时候，很容易产生成绩，这时候，相关的负责人会觉得，自己了不起，你看，我们做的这个东西，很快就提升了多少多少业绩，冲到市场上前多少多少名，觉得自己，自己团队棒棒哒。
但他们往往看不到，前面的势能积累是怎么来的。
很多企业喜欢用成绩说话，你看谁谁谁带团队做出了多少业绩，谁谁谁把新产品做到了怎样的市场地位，这个成绩说话总不会有错吧。做出成绩的确了不起，但你要看他们是真的白手起家，还是用到，甚至损耗了之前的积累。
某些老江湖经理人，或者一些比较有“头脑”的人（请注意我用了引号），到一些发展不错的企业里一看，这么多可以挖掘的商业价值都还没发挥呢，大干一番，你别说，真的业绩相当好，起来的很快，但真实原因是什么呢？人家之前积累的用户信任感，产品口碑，都拿去变现了。
其实，拿信用去变现，并不可耻。但透支信用去变现，真的不值得炫耀。
信用的坍塌不是一天两天的事情，惯性让这个企业业绩快速前进，经理人业绩爆棚，绩效高企，然而逐渐的，问题的负面开始暴露，势能从高峰已经跌到低谷，信用的损失再用几倍的资源也换不回来，经理人转头而去，凭借其耀眼的绩效继续去祸害下一家企业。
职场有很多这样光环经理人，真的，他们一向业绩突出，成绩斐然，只是走过之后，遍地狼藉。
案例说话
1、某些企业大号，用一些标题党，媚俗文，获得大量转发和关注，只是逐渐的，品牌形象开始坍塌，核心用户逐渐流失，然后，绩效之下，歌舞升平。
2、某浪网，虽然公司丧失了行业领导地位，但积攒了一批比较忠诚的中年男性用户，按说是很不错的主力消费人群，然后疯狂的被各种仿品和山寨货的广告夸张收割，现在仿品和山寨货已经压不住业绩的胃口了，全都是25岁女股神了。我猜，业绩一定特别好。
3、某度，算了，不说了。
今天几个总结：
第一：在大企业，大平台，或者其他发展中的平台，做出成绩当然是好事情，但要看看，你出成绩的前提是什么，代价是什么，商业并非原罪，但如果用透支信用，滥用口碑来获利，短期内的业绩其实是毒药，业绩越好，对企业的长远发展伤害越大。以涸泽而渔来提业绩，不是什么值得开心的事情。
第二：在很多企业发展中，积攒势能的人往往被低估，转化动能的人往往被高估。我所见识过的不少企业，都有这样的情况。
认真做用户，踏实做产品，闷头做运维，被认为是成本中心，缺乏产出，总是受累不讨好；谁能变现谁是英雄，但没有用户信用和产品口碑，你拿什么变现。
