国境线外的那抹深蓝 分析海外手游市场

这份分析希望致力于海外市场的中国公司更清晰的了解目标市场，成功的实现自身海外战略，在移动互联网时代由我们中国人做行业的NO.1。

开拓海外市场是历史的必然

第一类是开发目标明确的团队，即游戏是根据某一特定市场的特定人群开发的，具有较强的针对性。Peter向我介绍了意大利市场的一个手游案例，这款手游开发团队的主策有意大利生活的经验，在充分调研市场后进行针对性开发。由于缺乏在意大利市场的品牌形象，所以YeahMobi为他们提供了以冲榜 为核心的多渠道组合推广，从而确保该游戏在推广当日一举进入意大利ios top 5，并在top 5榜单保持了3天时间，这期间每日达成上万的自然下载，随后也一直维持着市场反应良好。Peter说到很多国内的游戏并不比国外的差多少，关键是犯了水土 不服的毛病，良好的本地化加上系统的市场推广，取得领好的市场业绩还是很有把握的。这个团队在获取收益后已经开始针对意大利市场进行第二款游戏的开发。同时Peter还向我介绍，如果要进入英语圈市场，最好在加拿大或澳大利亚市场投放少量费用试水，如果成功再进军欧美市场是现阶段最稳妥的方法。

大环境利好的刺激下，国内市场在短时间内挤进了超量的团队，现在手游开发团队规模就好像一个不断膨胀的沙丁鱼罐头。可是这个超大的蛋糕是不是真 如想象中那样备好了刀叉等着我们呢?我在以前的文章中提过大概只有10%的团队可以经营的比较理想，今天给大家找到一个更准确的数字：顽石CEO吴刚表 示，从数据上来看，目前国内市场手游产品1%是千万级产品，6%百万级，剩余93%均为炮灰。整个市场竞争极为惨烈!