向两会报告丨为打造一流城乡建设运营商而努力

◆我们的发展定位：当好城乡建设运营商、城乡资源优化方案的解决商，聚焦城乡基础设施建设、片区开发、房地产开发、建筑工程施工及建筑材料生产、勘测设计咨询服务、文化旅游运营、资产资源经营、社区服务管理八大主营业务板块，补齐补强全产业链，着力打造集融资、投资、建设、中介、管理、运营、服务于一体的现代化企业集团。

社区服务蓬勃发展。我们承担了80万平方米保障房小区的后续管理，服务于400万平方米多业态物业项目。两家物业企业具有AAA级企业信用评价、ISO三体系认证，10个小区获评全省星级物业项目，其中“五星”级项目7个。

二是融合文化理念。我们将大力实施集团企业文化“十个一”活动，通过组织社会公益实践、开展职工岗位技能比拼、办好《奋斗者》报、树立先进典型等系列活动，以文化聚人心，引导全体干部职工牢固树立大局意识、团结意识、奋斗意识，为企业转型发展提供精神动力和文化支撑，形成凝心聚力、精诚团结、干事创业的良好局面。

抓牢基层组织建设。集团党委坚决贯彻落实党建工作主体责任，坚持“一岗双责”，强化思想政治教育，强化理论武装，狠抓意识形态，将集团党的建设写入公司章程，与中心工作同谋划、同部署、同推进。2019年9月后，我们把“不忘初心、牢记使命”主题教育与高效推进集团战略重组及各项工作有机结合。战略重组后一个月内，高质高效完成公司三级党组织的设置、选举，593名党员找到新家。下属8个子集团顺利完成二级党委组建或换届选举，27个基层党支部完成支部组建或换届选举，集团党委第一次党员代表大会胜利召开，为集团发展提供了坚强的组织保障；全面推进支部“五化”建设，27个党支部14个获评“五星党支部”，全年新发展党员27名；积极开展结对帮扶，为175户困难家庭送去温暖和希望，确保帮扶有计划、有落实、有成效。

房地产项目出精品。经过多年的探索和积累，我们的房地产项目策划和开发能力不断增强，先后成功开发了滨湖东郡（西郡）、锦绣世家、新景未来城、中央公园等精品楼盘，在竞争激烈的房地产市场彰显了国企担当，树立了城发品牌。

开工建设一批民生基础设施项目。2020年争取新开工或续建湘江防洪带、排水泵站、停车场设施、城区黑臭水体治理、湘潭市火车站片区水系连通工程等21个涉水务、城市环境改造、城市安全的民生项目，让改革发展成果更多更公平惠及全湘潭人民。

规划设计实力雄厚。我们的规划设计集团持有规划、市政、建筑、监理、检测、咨询六个行业、九个专业甲级资质，拥有湖南省政府项目代建资格。

完善群团组织建设。我们成功召开集团工会第一届第一次会员(代表)大会，选举产生集团工会第一届委员会和经费审查委员会委员。完善集团群团组织机构，搭建起党委与职工之间沟通的桥梁和纽带，凝聚发展正能量。

大力推动一批路网优化建设项目。持续加快交通路网建设，完善城市路网体系，提升道路运行水平，优化交通出行环境，大力推动芙蓉大道快速化改造项目（湘潭段）、西二环、G320湘潭绕城线、杨梅洲大桥、江南大道等18个项目建设。

新时代开启新征程，新形势面临新挑战，湘潭新城发集团必然要有新作为！我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以高度的责任意识、强烈的忧患意识、长远的战略思维，团结带领集团全体党员干部职工立足岗位勇奉献，攻坚克难谱新篇，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，勠力同心，砥砺前行，为打造一流的城乡建设运营商而努力奋斗！

做好“三篇文章”。以产城融合、可持续发展为目标，以市场效益为导向，以推进土地整理为基础，加强产业导入，扩大招商合作力度，联动土地整理、规划设计、房地产开发、建筑施工、社区服务、文化创意，充分发挥规模效应、协同效应，切实做好一级土地整理、二级地产开发和三级产业导入的整体联动三篇大文章。

——使命·担当

抓实党风廉政建设。我们接受了多轮政治巡察，经过“政治体检”，实现了“强身健体”。我们认真落实党风廉政建设责任制，持续加强各类作风建设专项检查和专项整治，深化廉政风险排查防控，努力打造政治上过得硬、能力上靠得住、工作上信得过的干部队伍和风清气正的政治生态。

惠民工程保障性住房——和谐小区。

坚持效益导向，引导产业发展，开拓业务市场

一直以来，我们为湘潭这座城市的梦想而战，为全市的民生福祉而战，也为城发人自己的荣光而战，我们先后荣获全国建筑设计行业诚信单位、省市两级“守合同重信誉”单位、湖南省绿色行业优秀企业、湘潭市创建全国文明城市突出贡献单位等诸多荣誉。我们还有一批优秀干部分别获得湘潭市“五一”先锋、“劳动模范”荣誉称号，一大批建设项目获评各行业各领域的优秀奖项。

湘江边上新风景——万楼。

未来

“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”习近平总书记就国有企业改革作出重要指示，坚定清晰地指出了国有企业发展的战略地位和根本目标，为国有企业改革发展指明了前进的方向。

2019年8月，在湘潭市委、市政府的坚强领导下，市管投融资平台公司拉开了战略重组和改革转型发展的大幕。原湘潭城发集团、地产集团、潭房集团、市政集团、规划设计院、文产公司“合六为一”，重组为新的湘潭城乡建设发展集团有限公司（以下简称“湘潭新城发集团”）。湘潭新城发集团集六家国有企业之优质资产、优良资源、优秀人才，重整行装，汇聚力量，在国有企业改革发展的新征程上迈出了铿锵步伐。

三是深化文化内涵。通过不断推广、修正和完善，编制集团《企业文化手册》，形成规范化、制度化、标准化的长效工作机制，确保集团职工认知认同企业文化理念，真正达到思想观念统一、文化认知统一、人员深度融合，真正构建和衷共济、休戚与共的命运共同体。

打造“一个平台”。发挥集团金融资源优势，搭建资本招商平台，拓宽与金融机构的合作领域，实现项目、资金、资源及开发运营的有机结合，以资本驱动招商。