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据悉， 谷歌与 IBM 达成合作，在谷歌云上运行 IBM Power Systems。
谷歌云全球生态系统企业" target="_blank">企业副总裁 Kevin Ichhpurani 表示，通过这一系统，可以帮助企业通过云实现基础框架的升级并简化其工作流程。同时，它们还可以通过云端上的人工智能技术、机器学习技术等获得不同程度的进步。
对于双方的合作来说，IBM 无疑希望借助谷歌云提升 Power 服务器的销售量，而谷歌也希望让更多企业工作负载在其平台上进行。
百年企业 IBM:向我们展示了它的每一次变革，让自己重焕光芒
老沃森出身贫寒，没读过多少书，17 岁就当起了推销员，走街串巷贩卖杂货。尽管学历不高，但他天生就是当推销员的料，外表英俊、心思缜密、谈吐不凡。
他从最底层做起，经过十多年的历练，终于在业界闯出了名头，成为当时一家著名大公司的顶级销售。这家公司的老板叫帕特森，在美国商业史上也很有名，被誉为“现代推销术之父”。老沃森从帕特森那里学到了不少真传。
老沃森创建 IBM
后来，老沃森与帕特森产生矛盾，于是跳槽到一家濒临破产的小公司担任总经理。这家公司叫“计算制表计时公司”，简称 CTR，它就是后来大名鼎鼎的 IBM 的前身。CTR 的产品包括天平、磅秤、打卡钟、穿孔制表机等杂七杂八的商业机器，由于管理不善，负债累累，眼看就要面临停业清算。
董事会请老沃森来，也是抱着死马当作活马医的心态。老沃森提出，除了固定薪酬，自己还应该拿到一定比例的利润分红。当时 CTR 的董事会根本就没奢望公司还能盈利，想都没想就答应了这个要求。
出乎意料的是，老沃森不但很快让公司起死回生，而且业务蒸蒸日上，规模迅速扩张。1924 年，也就是入主 CTR 十年之后，老沃森给它改了个名，叫“国际商业机器公司”，听起来很有气势，缩写就是 IBM。
老沃森本人也凭借当初的薪酬条款，成为了全美国薪酬最高的人。他一直执掌 IBM 直到 82 岁，在自己临终前几个月，才把 IBM 的总裁之位传给了小沃森。
外界一般认为，IBM 成功靠的是技术创新，但小沃森坦白承认了一个秘密： IBM 真正的优势其实并不是技术创新，而是极强的销售能力。
无论是最初的穿孔制表机，还是后来的计算机，IBM 一开始都不具备技术优势。但靠着一支顶尖的销售队伍，IBM 能卖出去比竞争对手多得多的产品。先形成规模优势，反过来推动技术升级，然后才有了 IBM 在技术上的领先优势。
为了打造这样一支顶尖的销售队伍，老沃森想了不少办法。他认为，如果想把产品推销给一位生意人，那么首先自己看上去得像个正经生意人。所以他规定所有销售人员一律要穿白衬衣、黑西服，并且工作时间不得饮酒，甚至在公司聚会上也不得出现酒精饮料。
老沃森还设立了 IBM 培训学校，专门培训新入行的销售人员，一个新人必须在培训学校待上一年半：首先要花半年时间学习产品知识，然后跟随资深销售员实习半年，最后再花半年学习专业的销售技巧，这样才能正式上岗。
1915 年，沃森提出了著名的“Think”的口号，开始在公司内部使用。多年以后，流行全球的 IBM 笔记本便以此命名为“Thinkpad”。
为了鼓舞销售人员的士气，老沃森还推出了 IBM 的专用仪式、内刊、歌曲，所有学员上课的第一件事就是全体起立，齐唱“IBM 之歌”。这些方法的确让销售新人快速接受了公司理念，激发了工作热情。
老沃森深知，要受到员工的拥戴，就必须善待员工。他明确表示，IBM 的目标就是“消除员工对自身及家人保障的担忧”。IBM 员工的福利待遇大大高于全国平均水平，工厂环境干净整洁，每个车间都配有空调。
老沃森还下令修建了图书馆、运动场、夜校，甚至还有乡村俱乐部。任何 IBM 员工只要花 1 美元就能加入俱乐部，享受一周三次的免费晚餐。
