Google的逻辑与未来

退守生态底层，以保证获取足够的信息领域

未来的路，还很长。

Google Reader是其中一件看似最为可惜的货物，它带来的恶劣后果甚至波及到了产品之外的范畴，可以预见得到，以后每当Google要推出新的产品之后，都会有用户发出“反正Google某天又会关闭它”的声音——Google在发布 Google Keep（云笔记产品）的时候，社交网络上便产生了逆反的声音，认为无法信赖Google会将Keep作为长久产品来运营，这在Google的经历中可谓前所未见。

那么，根据“Tactics - Strategy - Vision”的模型，我们再来看看Google这家公司的全貌：

如果从云进一步往后端探索，还有什么对Google造成了限制和不畅呢？网络通信，云计算要求大规模的数据运算和传输，如果用户的带宽不足，那么势必会造成Google云端的体验降低。几乎是按图索骥，我们又能够发现Google对于网络通信业务的掺和——2012年年初，Google在堪萨斯提供高达1GB/s的宽带服务，这一速率几乎是美国家庭宽带的100倍，而在2013年，Google将会把基于光纤网络的高速宽带服务Google Fiber扩张到美国德克萨斯州的首府奥斯汀，而且这项宽带业务和Google其他业务的惯例一样，用户可以免费使用。

目的明确而又相互关联的三个层级，构成了Google的整张棋盘，而Google的“以退为进”——放弃前端的功能性产品，逐渐退守生态的底层，转而充当规则的制定者，从而保持全产业链上的主导地位。

再往后，就是硬件设备了，Google Glass已经有着足够的瞩目程度，这里就不做赘述。

                                                                * Google云端整合的外部输入法应用